Manager une équipe
Chefs d’équipe, chefs de culture, chefs d’exploitation
Salariés en charge de la gestion d’équipes saisonnières
Être capable de s’exprimer en public
pourquoi cette formation ?
Sessions de formation : 12,19 et 26 novembre 2024
- Clarifier le rôle et les responsabilités du manager
- Renforcer les compétences de gestion et de leadership
- Promouvoir une gestion efficace et une performance optimale
- Piloter (régler et gérer) : fixer les objectifs et contrôler les résultats
- Organiser et déléguer : préparer et structurer l’action collective et les flux
- Animer : communiquer, motiver, accueillir et former
- Diriger : anticiper, améliorer, défendre l’entreprise et les collaborateurs, gérer les conflits
- Reporter : Rendre compte à la Direction
- Analyser les données de la situation actuelle et les moyens disponibles
- Fixer des objectifs collectifs et individuels SMART avec des KPI (indicateurs mesurables)
- Contrôler les résultats (positifs et négatifs), les raisons de non atteinte et les progrès
- La préparation des taches et des priorités
- Gérer les absences
- Organiser l’approvisionnement des matières et matériels
- Organiser les équipes (horaires, binômes et polyvalence, transport, EPI, ..), nommer les responsables d’actions
- Le point journalier ou hebdo d’avancement des plans d’actions
- La prévention des risque
- Le suivi des résultats en transparence et les difficultés remontées et les solutions
- Transmettre pour la formation des nouveaux et la formation continue
- Communiquer vers les clients, usagers et environnement
- La Gestion du stress personnel et celui des collaborateurs
- Savoir être disponible pour les collaborateurs et pour la hiérarchie
- Gestion des conflits et anticiper les tensions
- Se mettre au service : le support aux collaborateurs (conseil, renfort, délégation,..)
- Motiver son équipe : proposer des opportunités (formations, primes, HS, promotions, responsabilités,..)
- Les entretiens d’embauche (compétence et les besoins de formation)
- Accueil au poste avec tutorat
- Suivi quotidien ou hebdo suivant l’ancienneté et le rôle
- Entretien « one to one » mensuel
- Contrôler la qualité et écouter les demandes
- Promouvoir la prévention des risques et leur prise en compte
- Entretien professionnel annuel ou bi annuel avec les besoins de formation
- Planification des CP et absences
- Le comportement et l’exemplarité
- La formation continue
- Gérer une équipe difficile
Modalités
21 heures
en centre de formation
Conditions d'admission
- Compléter et retourner la fiche d’inscription au secrétariat du CFPPA Edgard Pisani
- Une fois les pré-requis validés, le candidat reçoit une convention de formation à retourner complétée et signée au CFPPA
En quelques chiffres
Nos témoignages
« Sylvain Delaunay propose un programme pratico pratique sur le management des équipes pour les managers de proximité, basé sur ses expériences de Direction d’Entreprises de travaux, de prestations de recrutement et de services mais aussi celle de formateur d’alternants. Que vous souhaitiez vous initier au management ou vous perfectionner, la session visite les fondamentaux du pilotage et de l’organisation du travail et s’enrichit des expériences croisées des participants pour s’ancrer dans la réalité. De la remise en cause du manager, notamment sur la gestion des nouvelles générations, à la maitrise de la communication nous travaillerons votre leadership. Les apports théoriques seront cadencés par des animations en jeux de rôles et mise en situation pour vivre des séquences de training enrichissantes. »